發(fā)展為首要:以硬功夫詮釋“硬道理”

　　近日，佛山市委副書記、順德區(qū)委書記郭文海到順控集團(tuán)調(diào)研，要求要把發(fā)展作為首要任務(wù)。順德市場經(jīng)濟(jì)活躍，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，要善于把握機(jī)遇，順勢而為，在市場競爭中進(jìn)一步做強做大。 

　　發(fā)展是硬道理，不但是對千年來社會風(fēng)云變幻的提煉結(jié)晶，也成了一個時代的座右銘。然而，財富不會自然而然從天上掉下來、從地里冒出來，發(fā)展是硬道理，這個“硬道理”只能用“硬功夫”來詮釋。 

　　從戰(zhàn)略看，國資發(fā)展要“內(nèi)外并舉”，內(nèi)部挖潛和外部“引援”兩條腿站立。于內(nèi)，敢碰體制結(jié)構(gòu)性改革之硬，重塑四梁八柱。為此，應(yīng)順勢而為，把握好今年國務(wù)院啟錨國企改革三年行動的契機(jī)，深入推進(jìn)集團(tuán)管理扁平化、資源整合市場化、企業(yè)治理現(xiàn)代化、選人用人多元化，塑造戰(zhàn)略管控新優(yōu)勢，破解做強做大國有資本“卡脖子”問題。 

　　于外，敢破混合所有制改革之硬，著力“引援”。2020年是“全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢不確定性很大”的特殊年景，在這個特殊年景里，《政府工作報告》明確提出“深化混合所有制改革”。混合所有制改革屬于產(chǎn)權(quán)制度改革，有助于打破壟斷，放大國有資本功能，其立足點都是改革生產(chǎn)關(guān)系，解放生產(chǎn)力，但混合所有制改革是國資國企改革的深水區(qū)，既要防止國有資本侵占中小股東利益，同時也要避免國有資產(chǎn)被侵占，最終使不同所有制資本同等受益，實現(xiàn)多贏。這很不容易，需下真功夫與硬功夫。通過“深化混改”，有利于撬動更多社會資本進(jìn)入專項工程和國計民生領(lǐng)域，推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，進(jìn)而，加快國資國企以更加開放的姿態(tài)擁抱新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，助力經(jīng)濟(jì)社會度過后新冠肺炎疫情時代。 

　　從戰(zhàn)術(shù)上看，國資發(fā)展當(dāng)“長短聯(lián)動”，統(tǒng)籌實現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)。今年受疫情“黑天鵝”的沖擊，國資國企小波段目標(biāo)顯然會受到一定影響，中國今年不設(shè)經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)，當(dāng)然，不設(shè)增速目標(biāo)，不等于不要經(jīng)濟(jì)增速。重要歷史時刻，在需要國企更好發(fā)揮控制力、影響力的“硬性領(lǐng)域”，積極盤活激活現(xiàn)存資產(chǎn)資源，保障重大項目落實，力爭在短時間內(nèi)吹糠見米，發(fā)揮國資國企對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。短期內(nèi)在“硬性領(lǐng)域”吹糠見米的同時，從長計議也當(dāng)定好發(fā)展硬目標(biāo)。今年是“十四五”擘畫新藍(lán)圖的開篇年，應(yīng)把國資國企發(fā)展放在“十四五”國有資本布局與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中來。以“效益+發(fā)展”為導(dǎo)向，把國有資本更多投入到關(guān)系國家安全、國計民生、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域，著力培育新動能，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造更多“頭部企業(yè)”，既防止“低端混戰(zhàn)”，也避免“高端失守”。 

　　“在應(yīng)對危機(jī)中掌握工作主動權(quán)、打好發(fā)展主動仗。”而發(fā)展又是第一要務(wù)，是硬道理，國資國企只有以硬功夫詮釋硬道理，不慕虛榮、不務(wù)虛功、不圖虛名，才能在危機(jī)中育新局、于變局中開新局，進(jìn)而引領(lǐng)2020后半程揚帆再出發(fā)、邁向新征程。（作者：梁泳斌 毛巴總）