發(fā)展為首要:以硬功夫詮釋“硬道理”

　　近日，佛山市委副書記、順德區(qū)委書記郭文海到順控集團調研，要求要把發(fā)展作為首要任務。順德市場經濟活躍，民營經濟發(fā)達，要善于把握機遇，順勢而為，在市場競爭中進一步做強做大。 

　　發(fā)展是硬道理，不但是對千年來社會風云變幻的提煉結晶，也成了一個時代的座右銘。然而，財富不會自然而然從天上掉下來、從地里冒出來，發(fā)展是硬道理，這個“硬道理”只能用“硬功夫”來詮釋。 

　　從戰(zhàn)略看，國資發(fā)展要“內外并舉”，內部挖潛和外部“引援”兩條腿站立。于內，敢碰體制結構性改革之硬，重塑四梁八柱。為此，應順勢而為，把握好今年國務院啟錨國企改革三年行動的契機，深入推進集團管理扁平化、資源整合市場化、企業(yè)治理現(xiàn)代化、選人用人多元化，塑造戰(zhàn)略管控新優(yōu)勢，破解做強做大國有資本“卡脖子”問題。 

　　于外，敢破混合所有制改革之硬，著力“引援”。2020年是“全球疫情和經貿形勢不確定性很大”的特殊年景，在這個特殊年景里，《政府工作報告》明確提出“深化混合所有制改革”。混合所有制改革屬于產權制度改革，有助于打破壟斷，放大國有資本功能，其立足點都是改革生產關系，解放生產力，但混合所有制改革是國資國企改革的深水區(qū)，既要防止國有資本侵占中小股東利益，同時也要避免國有資產被侵占，最終使不同所有制資本同等受益，實現(xiàn)多贏。這很不容易，需下真功夫與硬功夫。通過“深化混改”，有利于撬動更多社會資本進入專項工程和國計民生領域，推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，進而，加快國資國企以更加開放的姿態(tài)擁抱新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，助力經濟社會度過后新冠肺炎疫情時代。 

　　從戰(zhàn)術上看，國資發(fā)展當“長短聯(lián)動”，統(tǒng)籌實現(xiàn)短期目標與長期目標。今年受疫情“黑天鵝”的沖擊，國資國企小波段目標顯然會受到一定影響，中國今年不設經濟增速目標，當然，不設增速目標，不等于不要經濟增速。重要歷史時刻，在需要國企更好發(fā)揮控制力、影響力的“硬性領域”，積極盤活激活現(xiàn)存資產資源，保障重大項目落實，力爭在短時間內吹糠見米，發(fā)揮國資國企對經濟社會發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。短期內在“硬性領域”吹糠見米的同時，從長計議也當定好發(fā)展硬目標。今年是“十四五”擘畫新藍圖的開篇年，應把國資國企發(fā)展放在“十四五”國有資本布局與結構戰(zhàn)略性調整中來。以“效益+發(fā)展”為導向，把國有資本更多投入到關系國家安全、國計民生、國民經濟命脈的重要領域，著力培育新動能，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，打造更多“頭部企業(yè)”，既防止“低端混戰(zhàn)”，也避免“高端失守”。 

　　“在應對危機中掌握工作主動權、打好發(fā)展主動仗。”而發(fā)展又是第一要務，是硬道理，國資國企只有以硬功夫詮釋硬道理，不慕虛榮、不務虛功、不圖虛名，才能在危機中育新局、于變局中開新局，進而引領2020后半程揚帆再出發(fā)、邁向新征程。（作者：梁泳斌 毛巴總）